轩辕公司施工现场技术管理体系

发布时间：2013-10-25 14:38:02

 现场技术管理体系

        根据装饰工程规模、特点，确定施工项目领导机构的人选。公司所有工程项目，全员全过程技术管理内容都应与项目承包责任制紧密挂钩，建立与该项目管理相应技术管理架构。配备以项目技术负责人、技术员、施工员为主的技术管理队伍，直接负责施工现场技术管理工作。

        技术标准和技术规程

        项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

        施工图纸学习及会审

        项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

        施工组织设计或方案

        项目开工前必须编制施工组织设计，并按公司有关规定分级编审施工组织设计文件，并应在施工过程中认真组织贯彻执行。要求单位工程施工组织设计编制率达100％。

        施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

（1） 文明施工管理措施，其中必须包括防粉尘措施。

（2） 防火、治安管理措施

（3） 质量、安全保证措施

（4） 确保工期技术措施

（5） 总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。

        施工图纸技术交底

（1） 施工前必须认真做好交底工作，务必使项目部施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

（2） 交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

        施工过程中的施工测量

（1） 必须组织专人负责承墨放线、标高控制。并遵照公司技术管理制度专人负责复核、原始记录归档。

（2） 测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

        施工中的技术检验和计量管理

（1）   原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

（2）   严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。

（3）   应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。

       设计修改及材料代用

（1） 图纸修改、设计变更或建设单位的修改通知必须经各方签证后，方可作为施工及工程结算的依据。

（2） 材料代用仍属设计变更之一，应按第（1）条做法办理。

6－9    施工日志： 施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：

（1） 当日气候、气温、水电供应。

（2） 施工情况、质安情况、材料供应。

（3） 施工图纸、技术变更内容。

        施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。

        技术资料档案管理

（1） 施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。

（2） 必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载内容必须与实际相符。

（3） 有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。

（4） 工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。

（5） 应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管理。

        加强技术标准、规范、规程的学习和技术培训工作，加强操作人员的上岗培训工作，重视专业技术人员培训继续教育，提高施工技术管理水平。

       推广应用现代科技进步成果

        公司、项目部应积极采用、推行行业科技进步成果，应用计算机技术和通讯技术，提高数据处理和数据共享水平。

       技术总结

（1） 总结在施工中采用新设备、新材料、新技术和先进施工方法，推行科学管理，开展ＱＣ小组活动，总结施工管理和消除质量通病等工作经验。

（2） 工程的重点工艺关键技术完成后，应进行技术小结，并在适当范围交流、推广。

       回访与保修：工程交付使用后，应当健全对客户进行回访、保修的制度。