轩辕公司现场材料管理

发布时间：2013-10-25 14:40:17

材料管理

1－1   现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

1－2   做好料具的验收、堆放、发料、调拨、盘点、记账、损耗的七个环节。

1－3   严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

1－4   现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。

1－5   做好甲供材料往来业务，切实做好甲、乙双方的协作关系，实行甲供材料每月对帐一次的手续，为工程结算积累依据。

第二节 采购管理

2－1   采购人员必须自觉遵守廉政守则。抵制各种不正之风。不徇私情不谋私利，货比三家，采购价钱合理质量优良的材料进库。

2－2   坚持经济合同法，建立采购合同台帐。物资采购工作坚持按计划、单价、质量、数量、运输、进场时间、结算方式等内容办理和签订购货合同，履行经济法律手续。凡采购合同必须经领导审批。

2－3   采购物资必须有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、试验报告；并按《采购合同》中的质量要求配合试验员抽样检验。

2－4   货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。

2－5   严格执行财经纪律和财务制度，妥善保管购货支票，完成采购任务后及时办理验收报销结算手续。

第三节 仓库管理

3－1   仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（1）手续不清不收；（2）数量不够不收；（3）规格不符不收；（4）质量不好不收；（5）证书不齐不收。

3－2   严格把好物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

3－3   严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。

3－4   凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

3－5   熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

3－6   经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗的工作；仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。