轩辕公司班组工作管理

发布时间：2013-10-25 14:48:13

 1、搞好班组的文明施工，严格执行各项制度，创造一个文明整洁的生产环境。

2、坚持不懈地抓好安全生产教育工作。日常安全教育要利用班前、班后会结合生产实际，针对职工的思想动态进行安全思想、安全知识、典型事例、工伤事故、案例分析等教育。

3、抓好班组综合素质提高，把班组建设成为能打硬仗，讲求高效、优质、低耗、重视文明施工的集体。

4、班组长的责任：

（1）   按照公司、项目部生产经营目标的要求，根据项目工程负责人（项目经理）的指令，做好本班组的有关生产、安全、管理、组织工作，督促职工执行各项规章制度，确保完成各项生产、安全、技术、经济指标。

（2）   按项目部统一部署和要求，实施对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按时间完成班组的生产任务。班组长要做好生产前的准备和生产后的检查工作。

（3）   班组施工前要组织工人结合自己的工作，熟悉图纸，熟悉工艺，掌握施工技术要领，贯彻技术操作规程，做好技术交底和安全交底工作，明确质量检验方法。结合班组生产任务，做好思想动员工作。要重视文明施工、安全生产。

 （4）  开好班前班后会。班前会布置生产任务，做好班组成员的分工安排，检查各岗位安全保护设施情况，布置安全生产注意事项。班后会检查计划完成情况和工作质量是否合符标准。

5、 班组长的权限

（1）   有权指挥和管理本班组的生产活动。

（2）   有权根据生产活动的需要调整本班组劳动组织。

（3）   有权根据企业的规章制度制定班组工作的实施细则。

（4）   有权拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律的现象。

（5）   有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议。

（6）   有权推荐班组优秀职工参加培训学习、提拔和升级。

（7）   有权维护班组职工的合法权益。

6、生产工人的职责

 （1）  认真学习执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，严格遵守劳动纪律及公司有关规章制度，做好文明施工。

 （2）  做好本职工作，按质、按量、按时、低耗、高效完成生产任务；并做好半成品及成品的保护工作。

 （3）  做好班前班后的工具设备检查工作，保证安全可靠，做到正确使用、维护、保养；保持现场清洁；要爱护及正确使用劳动保护用品。

 （4）  参加安全学习活动，积极提出改进安全生产工作的建议。

 （5）  发现安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向班组长报告和保护现场，向事故调查人员如实反映情况。